黑猫,Homejoy的折戟沉沙 VS e家洁的C轮融资,全国地图

admin 3个月前 ( 04-23 00:55 ) 0条评论
摘要: ...

在文章开端之前,笔者有必要告知Homejoye家洁这两家公司关于笔者的移动互联网生计都有着剥不开的联络。

2013年笔者参加国内某家政O2O创业公司的时分,那可真是把Homejoy当明日之星般的崇拜,固然Homejoy也见义勇为地成为了国内创业的规范教材。尤其是它之后一路高歌猛进的在欧美攻城略地难遇敌手之时,咱们愈加笃信Homejoy有理由也有才能成为一家巨大的公司。当然,也正由于国外相似Homejoy的公司外表看起来光鲜亮丽的成功,又进一步推高了国内的创业浪潮,尤其是O2O创业。

天经地义,关于国内最早的两家家政O2O创业公司而言,e家洁不可避免的成为了咱们厮杀的目标。两家也确真实各个层面上上演着肉搏战,从产品的更迭速度,到线上营销推行的力度与仿制,再落地到城市拓宽的选点和脚步,一直出现胶着和拉锯状况。

而现在从前的崇拜目标和厮杀对手两般不同的境遇关于笔者而言就尤为显得五味杂陈和难以了解。痛定思痛,思虑一再。笔者毕竟仍是提笔,期望可以崔稻妻从两家公司遭受的不同境遇得出一些有益于国内创业公司的东西。

首要咱们有必要了解究竟为什么开山祖师Homejoy倒在了路上,而e家洁却能打破重围拿到C轮?说究竟,黑猫,Homejoy的折戟沉沙 VS e家洁的C轮融资,全国地图也便是要搞清楚Homejoy倒在了哪里,而e家洁又为什么可以站住脚?

那咱们先看看Homejoy为什么倒了?究其缘由,我想不外乎以下几个对立Homejoy一直没有处理。

1.融资速度和内力缺少的对立

Homejoy的融资速度在业界看来,也确实快的不像话。从20127月建立然后进入孵化器孵化开端,咱们信任这段时刻Homejoy不论在产品上、运营上都是苦练内功的。但惋惜的是,为对岸倾城时过短。从20133月取得170万种子轮出资开端,Homejoy的融武道剑尊资速度就像坐上了火箭。六个月后A轮到位,又两个多月3800万美金的B轮融资到位。也便是说整个2013Homejoy最起码完成了三轮融资。

当然,这一切的背面必定是根据Homejoy的商场运营数据。所以咱们可以看到,2012年—2013Homejoy拓荒了全美简直一切的首要城市。2014年又打铁趁热,将B轮融资的余威烧到了欧洲英法等首要国家。

截止到现在,多美丽的一场霹雳战啊!一年内三轮融资,一年内31个城市,一年半做到了国际商场!似乎,一家巨大黑猫,Homejoy的折戟沉沙 VS e家洁的C轮融资,全国地图的公司行将破土而出!但实际现已通知了咱们,愿望和等待幻灭是多么惨烈虎兽人的痛楚!

Homej黑猫,Homejoy的折戟沉沙 VS e家洁的C轮融资,全国地图oy封闭的主因是什么?不在资金链的工作是否顺利,不在用户基数的量级是否满足。其实很简单:内力缺少!那所谓的内力缺少又体现在:

a)办理狗插线过长,中层办理人员缺少

曾经的一线主干职工,由于公司快速生长,敏捷被说到中层岗位,但一线职工往往一线经历足够,但办理经历缺少。

b)知此地而难知彼地

Homejoy全体的运营逻辑的根底在于美国本乡的状况,当运营的逻辑到了欧洲乃至是美国的其立玛美他城市便不必定适用。包括用滴组词户习气、用户消费才能、保洁人员的招聘难度和办理经历的不服水土。

c)一致效劳价,真的是规范化?

Homejoy关于美国的效劳价是否可以同步到欧洲,关于美国的效劳质量管控是否可以同步到欧洲。本来的规范化,到了其他地舆和文化区域,是否仍是规范化?

2.事务单一和多品类需求的对立

当然也正由于Homejoy的快速扩张或本钱驱动,导致Homejoy要么是彻底误判了方式,要么是tolomatic急于跑马圈地无暇顾及,总归Homejoy从始至终并未看到它有做过除保洁外的其他品类扩展。

但用户需求往往是多样性的,假如没有根据保洁的周边产品延伸,那么可以幻想,Homejoy关于用户的黏度其实并不高。尤其是其将阵线拉到了全美以及欧洲战场的时分,这种对立就显得尤为尖利。

比方英国人关于草坪尤为情有独钟,那么是否阐明英国人关于草坪修补的需求相对旺盛。

比黑猫,Homejoy的折戟沉沙 VS e家洁的C轮融资,全国地图如据《每日邮报》《独立报》等英国媒体报道,不久将来,英国也或许变成“租房之国”。查询发现,现在,英国三分之二的年轻人抛弃买房方案,当起“租房一族”。抛掉英国不说,法国国家住宅改进署2006年做过的一次法国人住宅满意度查询显现,法国人买房住的占59%,租房住的35%,黑猫,Homejoy的折戟沉沙 VS e家洁的C轮融资,全国地图剩余的6%为住免费房的特殊人群。也便是说法国在2006年就有三分之一还多的租房人群。

那么租房人群关于清洁小时工的需求究竟有多大?其他根据保洁的需求又在哪儿?Homejoy是否有仔细市谐和调整过?

单一的事务工作到最后,不免有些强弩之末。

3.急速扩张和根深蒂固的对立

速度可以掩盖问题,其实这是一个一致。笔者也供认,这在必定程度上是对的。或许Homejoy便是牢牢抓住了这跟稻草,然后淹没。咱们且不谈O2O这件事,单就效劳业而言,效劳质量必定是也有必要是中心卖点和中心竞争力。咱们信任,Homejoy在鬼墓迷灯草创期必定是在效劳质量上放了许多精力的。可是由于快速扩展,效劳质量这件事究竟被重视的程度有多少?

效劳质量的本源在于效劳提供者,关于Homejoy而言,也便是保洁人员。但由于扩展速度极快,我信任Homejoy认识到了,但已深陷其间。比方,关于地域而言,不同地域的保洁人员它本身的效劳认识、效劳质量也就不一样;关于用户,关于保洁人员效劳质量好坏的规范也容佩穿耳必定不一样。所以,关于Homejoy,这些是否是用所谓规范化就能一概处理的。

4.运营战略和法令规定之间的对立

咱们知道Homejoy之前宣告封闭的原因是在于行将到来的针对其职工特点的诉讼导致的。当然,不论Homejoy CEO Adora黑猫,Homejoy的折戟沉沙 VS e家洁的C轮融资,全国地图 Cheung给出的封闭的原因是否切当,但咱们信任Homejoy确实是陷入了法令纠纷的泥淖。

但这个问题,不论是国内仍是国外,是一切到家效劳类创业公司都会遇到的问题。但怎么能破这个局,Homejoy没有做到。

一家到家效劳类的O2O创业公司跟着规划扩展,天然也就意味着它要求的效劳人员必定批量添加,并且从运营逻辑上,效劳人员的数量必定是高于订单量的。据笔者了解,现在国内的创业公司,在效劳人员和订单量上的份额现已达到了惊人的41——51

但从公司趋利性,尤其是创业公司本钱有限的状况下,效劳人员基本上都是协议制而并非法令上的劳作联系。

此次,Homejoy并未泄漏它面对的是保洁人员自发的诉讼仍是由工会介入的劳作联系诉讼。笔者为什么撞邪31号在此会提一提工会,由于笔者从各种资料里都能知道在美国工会的能量。那么关于欧洲,Home丁老头和囧gg全集joy是否会面对相同或许不一样的由于劳作联系带来的诉讼。

其实言及至此,笔者真实着重的不外乎三个方面:榜首,快速扩张带来的不论是本身缺少仍是外部原因带来的种pp821种费事;第二,面对不同用户、不同效劳提供者、不同地域、不同的文化环境,此黑猫,Homejoy的折戟沉沙 VS e家洁的C轮融资,全国地图时能起作用的并非人力,而是人道。关于人道,创业公司有必要要给出的是面上的弹性运营逻辑和骨子里的生态建立认识。关于此,我以为相同来自与美国的Uber做的很好。第三,法令永远是无法触及的红线。关于创业公司,不论你多灵敏,多具有构思和执行力,但请不还珠之子靖阿哥要光秃秃地践踏这条红线,光秃秃地。

好了,Homejoy究竟因何而败,笔者的剖析就到这儿。可是,你必定会问,差不多逻辑的e家洁为何反而拿到了C轮?

关于这个问题,其实笔者并不想再逐条剖析。其实结合Homejoy封闭的原因,加之咱们看看e家洁此轮融资之后想干吗,我想答案就显而易见了。

1.扩张速度暖心论题瓶有限,最不过还在我国

由于e家洁的扩张速度其实跟国内的其他创业公司比起来都不算快,并且e家洁在整个的扩展过程中还有折回和重复。咱们信任e高兴生产线歪歌家洁认识到了盲目扩张带来的巨大费事。当然,我信任也正是由于扩张速度有限,反而给了e家洁预留了更强壮的活力。

2.调整运营思想,开端建立生态

据音讯称e家洁本轮融资后的方案是:本轮融资将首要用来招聘和训练家政阿姨,意欲经过家政规范化效劳和阿姨功能细分来打造家政O2O生态系统。

当然,关于上文咱们说到的运营战略和法令规定之间的对立e家洁并未给出详细的答案,这也给咱们留下了一个调查的空间。可是,关于e家洁将用何种劳作联系招聘和管控保洁人员,我想这确实是一个巨大的难点。

幸亏,e家洁在Homejoy大厦将倾的时分,拿到的C轮融资多少可以给国内的创业者和创业张褀忠项目杨同贤提振不少士气。但直面问题,更为可贵!

行文将毕,k990笔者也请国内的创业者们从头审视一下自己的项目和运营逻辑:你是否陷入了本钱和数据的怪圈?你是否陷入了快速扩张和根深蒂固的泥淖?你是否面对强弩之末的窘境而不得出?你将怎么有用处理你和效劳提供者之间极难取舍的劳作联系?

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